Почему не нужно выходить из зоны комфорта

Как известно, «все книги по самосовершенствованию сводятся к тому, что человек из Майами советует человеку в Магадане выйти из зоны комфорта» — анекдот популярный и в меру справедливый. Советы по выходу из зоны комфорта дают все кому не лень. И вообще-то для этого есть основания.

Умение заставлять себя выходить из зоны комфорта является одним из главных факторов личностного роста, от него зависит эволюция вашей карьеры, достижение вами и персональных, и профессиональных целей. С этим тезисом никто не спорит.

Но даже люди вполне себе «из Майами» иногда советуют осторожнее относиться к советам себе подобных вне зависимости от того, хватаете ли вы звезды с неба над Кремниевой долиной или трудитесь курьером в Таганроге.

Зададимся простыми вопросами. Всегда ли выход из зоны комфорта является обязательным условием успеха? Есть ли ситуации, когда имеет смысл оставаться именно там, где ты есть, даже если это Магадан?

Этими вопросами озаботился и автор целой кучи влиятельных американских изданий, бизнесмен, писатель и ученый по совместительству Энди Молински.

Он разговаривал об этом со множеством самых разных людей в течение года и пришел к однозначному выводу: ответом на вопрос «Стоит ли иногда оставаться в зоне комфорта?» является «Да!».

И вот почему

Во-первых, мы не всегда должны совершать решительные рывки вперед, нам не всегда нужно выступать перед незнакомой аудиторией или срочно хватать удачу за хвост.

Во-вторых, осознавая это, очень важно задать самому себе несколько ключевых вопросов, которые позволят оценить ситуацию и понять, является ли наше решение остаться в зоне комфорта проявлением эмоций или просто разумным и целесообразным выбором.

Достаточно ли хорошо я подготовился?

Когда вы собираетесь выйти за пределы своей зоны комфорта в важной и даже, может быть, решающей для вас ситуации, шанс на успех должен быть достаточно высок.

Если вы собрались выступить с каким-то программным заявлением перед важными для вас людьми, или сказать приветственную речь, или, наконец, позвонить ценному, но очень сложному клиенту, вы должны быть уверены, что хорошо справитесь с этой задачей. Вы должны быть уверены, к примеру, что не начнете мямлить или занудствовать.

Конечно, вы никогда не сможете полностью быть готовым сделать то, что никогда не делали, но вы также и не должны все испортить.

Допустим, вы менеджер среднего звена или специалист и должны выступить на важном совещании и отстоять свою точку зрения по вопросу, который вы считаете важным, и ваша точка зрения отличается от мнения большинства.

— Достаточно ли вы изучили ситуацию и ознакомились с мнениями возможных оппонентов?

— Точно ли вы знаете, какая стратегия будет успешной в данном случае?

— Достаточно ли хорошо вы учились у коллег, которым удавалось добиться своего? Удалось ли вам понять, в чем секрет их успешной стратегии?

— Пробовали ли вы «на кошках», то есть пытались ли вы отрепетировать возможную ситуацию не в «боевых» условиях? Ваша стратегия и тактика сработали?

Умение выходить из зоны комфорта без ущерба для себя — это тоже навык, который нужно тренировать.

Поэтому, если вы отвечаете «нет» на большинство заданных выше вопросов, вы подготовились недостаточно хорошо, и выход из зоны комфорта с большой долей вероятности обернется прыжком в неизвестность с непредсказуемым финалом, а не полезным упражнением по карьерному и личностному росту.

А это значит, что имеет смысл повременить с резкими движениями до момента, когда вы будете к ним на самом деле готовы.

Зачем вообще вам это нужно?

В нашей жизни полно ситуаций крайне далеких от зоны комфорта в самом широком ее понимании. Но так ли это важно?

Не всем нам нужно прыгать с парашютом, выключать на выходные компьютер, подниматься на Эверест и проводить отпуск, воюя с комарами в карельских лесах. Точно так же не всем нам нужно мучить себя публичными выступлениями или практиковаться в «холодных продажах».

Рассмотрим ту же самую ситуацию: вам нужно отстоять все ту же точку зрения и заручиться поддержкой нескольких людей, принимающих решения. Вы думаете выступить на большой планерке, где собирается куча народа, но не имеете достаточного опыта подобных выступлений и нервничаете.

«Ну ничего, что живот сводит, зато „прокачаю“ ораторские скилсы и потренируюсь выходить из зоны комфорта», — думаете вы.

А теперь — внимание!

Зачем вам вообще нужно поднимать ваш вопрос, каким бы важным, с вашей точки зрения, он ни был, перед большой аудиторией на большой планерке?

Может быть, гораздо проще, комфортнее и, главное, эффективнее обсудить его со всеми заинтересованными лицам в привычной обстановке, где вы чувствуете себя уверенно и точно не потеряете нить беседы?

Решение, лежащее за пределами зоны комфорта, — как правило, не единственное решение, ведущее к успеху.

Внимание: уловка!

Конечно, важно понимать разницу между здравым смыслом и попыткой найти веское оправдание своей нерешительности.

Например, вам на самом деле было бы лучше выступить перед большой аудиторией и убить всех зайцев одним выстрелом. Допустим, у вас недостаточно опыта публичных выступлений, но в компании у вас отличная репутация и ваше мнение имеет вес, к нему будут прислушиваться.

Но вы решили этого не делать — один раз, потом второй, потом десятый…

И каждый раз объясняли это самому себе тем, что публичные выступления не ваш конек и проще решить вопросы в приватных беседах с глазу на глаз.

С каждым повторением вы были все менее и менее честны сами с собой. И лишали себя хорошей возможности перейти на следующую ступень.

Поэтому, когда вы спрашиваете себя о готовности и необходимости выхода из зоны комфорта, отвечайте максимально честно.

Подошло ли время?

Это не менее важный вопрос. Возможно, вы вполне готовы, чтобы сделать решительный шаг, но сейчас и правда неподходящее время.

Допустим, вы понимаете, что ваша нынешняя позиция себя исчерпала, компания больше не может обеспечить вам карьерный рост, пришло время двигаться дальше.

Но посмотрите на рынок внимательно. Изучите спрос и предложение на дорогие, высококвалифицированные кадры, понаблюдайте за судьбой бизнесов, которые еще вчера казались вечными, а сегодня просто исчезли.

Почитайте статистику по российским (и не только) стартапам и сравните все это с вашим текущим положением.

Да, специалисты по личной эффективности любят повторять, что кризис — это всегда новые возможности. Но готовы ли вы остаться вообще не у дел?

«Из зоны комфорта сложно выйти, и тому есть веские причины, — говорит Энди Молински, — ведь это, как правило, место, где мы чувствуем себя наиболее естественно и защищенно. И очень часто именно зона комфорта позволяет нам делать свое дело лучше всего».

Выходить из зоны комфорта просто ради смелого поступка или тогда, когда вы к этому совершенно не готовы или когда это неуместно, — это часто просто способ добавить стресса в нашу и без того напряженную жизнь.

Ведь зачастую зона комфорта — именно то место, где вы должны оставаться прямо здесь и сейчас.

Источник : thebigplans.ru

Статьи по теме

Консалтинг: сущность и ключевые направления

Консалтинг представляет собой профессиональную помощь консультанта или специализированной компании в решении конкретных бизнес-...

2025-11-14

Налоговая реформа — 2026: грядущие изменения для предпринимателей

Малый и средний бизнес ожидает крупномасштабное преобразование налоговой системы. Анализируем ключевые инициативы, представленные...

2025-11-13

Альтернативы мессенджерам: что выбрать вместо Telegram и WhatsApp

В октябре пользователи в России столкнулись со сбоями в работе популярных мессенджеров. С 20 по 23 числа многие не могли отправлять соо...

2025-11-13

Как превратить негативные отзывы в инструмент роста: практическое руководство

В современной бизнес-среде, где 95% потребителей изучают отзывы перед совершением покупки, а 73% отказываются от приобретения без предв...

2025-10-27

Страх упущенной выгоды (FOMO): как когнитивное искажение заставляет нас тратить и сожалеть

И методы его преодоления Спонтанные покупки, вложения в финансовые пирамиды, чувство тревоги при просмотре ленты социальных сете...

2025-10-24

Взаимодействие и координация в условиях удалённой работы

Эффективное управление компанией предполагает непрерывный контроль и слаженную координацию сотрудников. Однако при переходе на д...

2025-10-10

Влияние технологий на концентрацию внимания: разбор исследования Microsoft

Недавно на одном из региональных новостных порталов привлек внимание броский заголовок: «Технологии разрушают человеческое соз�...

2025-10-10

Интеграция PIM и CRM: как ускорить продажи и сократить возвраты

Эффективное управление товарной информацией и клиентскими данными — ключевой фактор успеха в современной рознице...

2025-10-03

Роль айдентики в укреплении доверия к бренду

Что такое айдентика и почему она необходима бизнесу? Термин «айдентика» происходит от английского «identity», что оз...

2025-10-03

Эффективная аналитика для малого бизнеса: выбор инструментов

Владельцу малого бизнеса ежедневно приходится принимать важные решения: о запуске акций, изменении цен, размещении реклам...

2025-10-03

Преимущества единых онлайн-офисов для малого и среднего бизнеса

Содержание Согласованная экосистема сервисов Внедрение силами сотрудников без глубоких IT-знаний Интуи...

2025-09-26

К 2025 году отраслевая компетентность перестала быть основным капиталом руководителя

К 2025 году отраслевая компетентность перестала быть основным капиталом руководителя. В условиях динамичной реальности ценн...

2025-09-11

4 маркетинговых трюка от Стива Джобса

Джобс не выпустил бы Mac, iPhone и другие культовые изобретения без помощи разработчиков, инженеров и дизайнеров Apple. Но его гений был �...

2025-07-09

Как мышление влияет на успех бизнеса, и причем тут эмоциональный интеллект

Почему одним предпринимателям удается построить бизнес и успешно масштабировать его, а другие, имея схожие стартовые условия, сталки...

2025-07-08

Персональные данные: самый полный гайд на 2025 год

Штрафы до 500 млн рублей, внезапные проверки Роскомнадзора и угроза репутации — в 2025 году много рисков для бизнеса, работающего �...

2025-07-04